Le guide de l’excellence opérationnelle
100 responsables industriels se sont confiés. Nous avons regroupé leurs retours d’expérience. Et leurs méthodes. Pendant plusieurs heures.
Un recueil de problèmes et solutions qu’ils vous partagent pour rester en pointe dans votre industrie. Ce guide est pour ceux qui en ont marre des recettes du passé. Ou des théories abstraites. Et qui se préoccupent du futur de leur industrie à l’heure du 4.0.
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1
Piloter sa production avec des matrices de compétences valides.
Retrouver de la polyvalence. Sans créer une usine à gaz.
2
Trouver systématiquement la bonne personne. Avec la bonne formation.
Pour le bon poste. Et éviter les sueurs froides.
3
S’appuyer sur des modes opératoires au poste.
Clairs, à jour et performants. Sans mettre le département méthodes en burn out.
4
Départ des opérateurs expérimentés. Ne plus le subir.
Transmettre leur bible aux plus jeunes. Et éviter la fuite des savoir-faire.
5
Attirer les jeunes opérateurs grâce au numérique. Les fidéliser et les toucher.
Accélérer leur montée en compétence. Et éviter les départs prématurés.